Wir bearbeiten Projekte aus vielen verschiedenen Industriesektoren: Investitionsgüter, Halbzeuge, Komponenten, Bauteile, Vorprodukte, teilweise auch Konsumgüter und Dienstleistungen.

Nachfolgend einige Beispiele typischer Beratungsprojekte:

1. Detaillierte Markt- und Sektorstudie für ein europäisches Unternehmen aus der Baustoffindustrie. Inhaltlicher Schwerpunkt auf der Marktseite lag unter anderem auf den Besonderheiten der Distributionsstruktur. Weiteres wichtiges Thema war die Situation im Beschaffungsmarkt von Rohstoffen und – davon und von Marktfaktoren abgeleitet – die Entwicklung erster Standortvorschläge für ein Produktionswerk.

2. Marktanalyse und Strategieentwicklung, desweiteren Marketing- und Business Planung für einen internationalen Hersteller von Arzneimitteln. Unter anderem gehörten dazu der Pharma-Markt nach Indikationsgebieten, Besonderheiten bei der Distribution und beim Verschreibungsverhalten von Ärzten. Durchführung u.a. von  Patientenbefragungen, umfassende Preiserhebungen, Preisanalysen, Vorbereitung der Arzneimittelregistrierung.

3. Marktanalyse und Strategieentwicklung – wie immer einschließlich Primärforschung - im Marktsegment Frühstückskost und Frühstücksflocken für ein multinationales Unternehmen. Die strategische Studie beinhaltete insbesondere ausführliche Wettbewerberprofile,  die Geschäftsgepflogenheiten im Einzelhandel, das Importregime, die Bestimmung des Marktpotentials und die Analyse des Zuliefersystems.

4. Gründung der indischen Tochtergesellschaft eines internationalen Bauunternehmens. Das Mandat umfaßte sowohl die inhaltliche Vorbereitung und Abstimmung mit Anwälten und Steuerberatern als auch die Durchführung der Gründung bei den entsprechenden indischen Behörden.

5. Marktstudie über den indischen Bier-Markt für einen amerikanischen Investor, Anbahnung und Herstellung von Direktkontakten.

6. Identifikation, Direktansprache und Verhandlung mit potentiellen indischen Investoren für ein europäisches Unternehmen aus dem Maschinenbau.

7. Detaillierte Marktuntersuchung und Wettbewerberanalyse für einen europäischen Hersteller von Halbzeugen in einem sensitiven Hochtechnologiebereich. Schwerpunkte waren u.a. die Ermittlung der möglichen Größe des zunächst völlig intransparenten Marktes, quantitative und qualitative Markttrends, und die Besonderheiten in den Geschäftsmodellen bestehender Wettbewerber. 

8. Marktanalyse und Strategieentwicklung, desweiteren Marketing- und Business Planung für einen internationalen Betreiber von Zentren für kosmetische Chirurgie: Umfassende Markt- und Geschäftsstudie über das Geschäft mit kosmetischen Operationen in Indien, insbesondere die bestehenden Gesundheitsdienste, die Verfahrensweisen in der kosmetischen Chirurgie, Segmentierung des Marktes, Preise, mögliche Geschäftsstrategien, Entwurf der Marketingstrategie, etc.

9. Operative Unterstützung IT-Outsourcing:  laufende Steuerung und Projektüberwachung. 

10. Bestandsaufnahme und Verbesserung der Prozesse in Vertrieb, Lieferantenkreditkontrolle und des Controllings in der indischen Tochtergesellschaft eines internationalen Unternehmens mit dem Ziel, den Vertriebserfolg entsprechend dem Marktpotential zu steigern. Das Mandat umfaßte auch die Definition von Schlüsselaufgaben in diesen Bereichen, die Erstellung von Aufgabenbeschreibungen und die nachfolgende Personalauswahl.

Etc. etc.   Viele andere Projekte in interessanten Branchen. Weitere Informationen geben wir gerne auf Anfrage.

Direktkontakt Email:   info (at) indiaconsulting.de